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皖氟龍堅(jiān)持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制，“激勵(lì)與分享”是皖氟龍人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。
皖氟龍人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者授權(quán)，功者受祿
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
4． 以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
5． 以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6． 知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
博士后科研工作站
公司在"科技興業(yè)，人才為本"的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，設(shè)立了合肥市****企業(yè)博士后科研工作站，這不僅是社會(huì)各界對(duì)皖氟龍科研實(shí)力的肯定，也是皖氟龍注重科研和培養(yǎng)人才的結(jié)果，是皖氟龍?jiān)谌瞬艖?zhàn)略方面所取得的一項(xiàng)重大成果。
皖氟龍自己的“大學(xué)”
皖氟龍自己的“大學(xué)”
公司重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，現(xiàn)已通過(guò)公開(kāi)招聘、試講選拔，組成了30幾人的皖氟龍公司講師隊(duì)伍。在定期組織各種專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，公司還將在內(nèi)部成立"皖氟龍大學(xué)"，對(duì)員工分層次、分階段進(jìn)行******的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
眾多的升值機(jī)會(huì)
眾多的升值機(jī)會(huì)
公司加強(qiáng)對(duì)分散入司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。
公司還與安徽大學(xué)物理與材料科學(xué)學(xué)院研究生班，與中國(guó)科技大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦了MBA遠(yuǎn)程教學(xué)班，采取外委和內(nèi)訓(xùn)的方式按崗位分類對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司不定期地派技術(shù)人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，與法國(guó)公司、韓國(guó)公司相互交流。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動(dòng)和外部異動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮作用。2002年年初開(kāi)始實(shí)行的內(nèi)部競(jìng)崗制度，為員工提供了更多的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
逐步實(shí)施“有限職工股權(quán)計(jì)劃”
皖氟龍堅(jiān)持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵(lì)"，在"為皖氟龍做出的重大貢獻(xiàn)的人，就是皖氟龍的主人"的價(jià)值觀指導(dǎo)下，皖氟龍內(nèi)部逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"。根據(jù)按勞分配的原則，獎(jiǎng)勵(lì)股份，從而提高員工參與意識(shí)，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
